Tijdschrift Administratie

De wet op de omzetbelasting kent een vrijstelling voor fondswervende activiteiten door organisaties die voor hun primaire activiteiten zijn vrijgesteld van btw. Om ernstige verstoring van concurrentieverhoudingen te voorkomen, is de vrijstelling onder meer beperkt tot een bepaald maximum aan ontvangsten. Eind 2011 heeft de staatssecretaris een besluit gepubliceerd, waarin een aantal goedkeuringen per 1 januari 2012 zijn ingetrokken. Daardoor is de vrijstelling voor fondswerving een stuk ingeperkt. Voor wereldwinkels, steunstichtingen en stichtingen ‘vrienden van…’ vervalt per 1 juli 2012 de vrijstelling zelfs helemaal. De reden hiervan is dat een aantal Nederlandse goedkeuringen in strijd waren met de BTW-richtlijn.

De verantwoordelijkheden van de credit manager beperken zich vaak niet meer alleen tot het debiteurenbeheer. Steeds vaker heeft hij de verantwoordelijkheid voor andere onderdelen van het werkkapitaal. Een recente ontwikkeling is de overname van het crediteurenbeheer. Ook worden onderdelen van het operationele cash management vaak ondergebracht bij de credit manager. Door deze functieverbreding ontstaat een behoefte aan inzicht in externe kerncijfers. Een aantal ervan vindt u in dit artikel: relevante rentestanden, griffierechten, incassokosten en de Misery Index.

Het is binnen de financiële wereld een bekend gezegde: ‘één bv is géén bv’.  Maar wat wordt hiermee bedoeld en welke voordelen brengen meerdere bv’s met zich mee? Dat wordt in dit artikel uiteengezet. Ondanks de extra kosten, biedt een holdingstructuur nogal wat voordelen, zoals de mogelijkheid om vermogen af te scheiden, toepassing van de deelnemingsvrijstelling en het twee keer in aanmerking nemen van een winstpercentage bij de afroommethode. Bij de opzet van een holdingstructuur geldt dat een goede planning essentieel is om tot een optimaal fiscaal resultaat te komen.

‘De overheid betaalt altijd, de vraag is alleen wanneer.’ Veel ondernemers zal dit helaas bekend in de oren klinken. Luc Egging, teammanager FSSC van de Gemeente Horst aan de Maas, maakt hier korte metten mee. Sinds 1 januari 2012 hanteert zijn gemeente een betalingstermijn van twee weken. De vorming van een shared service center, vergaande procesoptimalisatie en e-facturering vormen hiervoor de basis. Egging: ‘We gaan van registreren naar regisseren en creëren een win-win situatie voor zowel de gemeente als onze klanten.’