Tijdschrift Administratie

Het in- en uitlooprisico van zieke werknemers tijdens de opbouwfase van hun pensioen is een lastige materie die door pensioenuitvoerders in veel varianten is beschreven, vaak in moeilijk leesbare voorwaarden. Zieke werknemers werden jarenlang uitgesloten van dekking bij wisseling van baan of als hun werkgever overstapte naar een andere pensioenuitvoerder. Nu hebben pensioenfondsen en pensioenverzekeraars hierover afspraken gemaakt.

De gemiddelde werknemer in Nederland spendeert 38 procent van zijn tijd aan vergaderen, 21 procent aan het lezen van de notulen van de vergadering, 19 procent aan het naast elkaar leggen van de agenda’s, 18 procent aan het vervoer naar de vergadering toe en weer terug, 16 procent aan het naderhand zeiken over de kwaliteit van de vergadering en 12 procent om de agenda’s opnieuw naast elkaar te leggen, omdat een van de deelnemers van de vergadering toch niet kon. Conclusie: de gemiddelde medewerker spendeert 124 procent van zijn tijd aan vergaderen.Een flauwe grap? Ja, maar het is een feit dat we heel veel praten. Kan dat niet effectiever?

Als zich een financieel integriteitsprobleem voordoet, is de kans levensgroot dat u, als financial, in beeld komt. Het is echter veel beter om dergelijke problemen voor te zijn en procedures af te spreken voor financieel gevoelige processen. Bespreek apart met uw leidinggevende hoe u bij afwijkingen het beste kunt reageren. En mocht dit allemaal niet werken, dan kunt u de klokkenluider-optie overwegen, mits deze een serieus fundament heeft binnen uw organisatie. Voor dit laatste heeft de directie een belangrijke taak om bij herhaling duidelijk te maken dat zij de ‘noodrem’ serieus nemen.

Uit diverse (recente) onderzoeken blijkt dat de kwaliteit van managementinformatie van onvoldoende niveau is. De rapportages bevatten niet de informatie die de manager echt nodig heeft om adequaat te kunnen sturen. In de rapportages voert de verantwoordingsinformatie de boventoon en de niet-financiële indicatoren ontbreken. Deze signalen horen en lezen we nu al enige tijd. Als we de berichten en advertorials moeten geloven, is het wonder van Business Intelligence (hierna: BI) echter gearriveerd. Het is alleen nog een kwestie van de juiste software aanschaffen en de organisaties zijn in het paradijs beland. Of niet?

Is een subsidie nu wel of niet belast met btw? Een antwoord op die ogenschijnlijk simpele vraag is niet zomaar te geven. Er komen nogal wat voorwaarden en regeltjes aan te pas. Wordt een subsidie bijvoorbeeld ebruikt als ‘vergoeding’ voor een dienst of een levering? Is het bestemd voor het ‘algemeen belang’ of juist een specifieke groep? In welke situaties is men vrijgesteld van btw en hoe zit het eigenlijk als de overheid een rol speelt? Dit artikel geeft antwoord op onder andere deze vragen. De praktijkvoorbeelden verduidelijken de theorie.

Het succes van de innovatieve thuiszorgorganisatie Buurtzorg Nederland uit Almelo is inmiddels onomstreden: spectaculaire groei, mooie financiële resultaten, tevreden cliënten en werknemers en bekroning met diverse awards. Essentieel voor dit succes is het concept van zelfsturing, niet alleen voor de zorgteams maar ook voor de financiële administratie. Bart Morsink, coördinator van deze afdeling en afkomstig uit de reguliere thuiszorg weet nu: 'eel managementinformatie is overbodig en kost onnodig tijd.'